Управление требованиями в команде разработки

Для кого этот курс?

Для специалистов, которые оценивают свой уровень «выше среднего». Для менеджеров продуктов и проектов, аналитиков, руководителей групп разработки и тестирования, а также для всех, кто хочет и готов ими стать.

О чём этот курс?

Модель CMMI выделяет две группы процессов, связанных с требованиями:

• разработка требований

• управление требованиями.

Большинство курсов по работе с требованиями ориентировано на аналитиков и заметно перекошено в сторону процессов разработки требований. Управление требованиями предлагается в очень усечённом виде и, как правило, представлено только с точки зрения аналитика.

Причина в том, что в процессы управление требованиями реально вовлечена вся команда разработки. Управление требованиями занимает центральное место в создании ПО. Это ядро, тесно взаимосвязанное со всеми остальные процессами разработки. Но его важность слишком часто недооценивается всеми участниками команды.

Курсы по управлению требованиями для аналитиков обычно отражают только ту часть, которая приходится на их долю. Заказчик и команда разработки в этих курсах представляются «чёрными ящиками», влияние которых на требования проявляется только в виде трассировок, атрибутов и статусов.

Проблема усугубляется тем, что во многих командах и компаниях нет выделенной роли, отвечающей за комплексное управление требованиями. Часто этого ожидают от аналитиков, хотя их полномочий и знаний обычно недостаточно для эффективной организации процесса.

Курс исправляет этот перекос. В нём рассматриваются все основные потребители требований, вокруг которых должны выстраиваться процессы, связанные с управлением требованиями. Благодаря курсу вы сможете лучше понять их потребности, понять как строить процессы и подбирать оптимальные инструменты управления требованиями.

В курсе приводится обзор распространённых инструментов управления требованиями — специализированных СУТ, трекеров, ALM-систем. Рассматриваются их достоинства и недостатки в зависимости от условий применения: вида разрабатываемого продукта, необходимости параллельной поддержки разных версий и модификаций, от размера и зрелости команды и т. д.

В курсе также рассматриваются распространённые проблемы внедрения процессов и инструментов и предлагаются варианты их решения.

Практические занятия включают изучение возможностей различных инструментов управления требованиями и сравнение их возможностей для разных условий применения.