Введение в корпоративную архитектуру

Для кого этот курс

Этот курс для:

• Архитекторов различной специализации (корпоративных архитекторов, бизнес-архитекторов, архитекторов приложений, архитекторов инфраструктуры);

• Бизнес-аналитиков и системных аналитиков;

• Руководителей ИТ департамента, службы или отдела;

• Руководителей проектов и консультантов;

• Представителей бизнеса, которые задумываются или уже участвуют во внедрении Корпоративной Архитектуры в компании.

Краткий обзор понятий Корпоративной архитектуры, различных методологий её разработки, особенности методологии TOGAF и языка моделирования ArchiMate представлены в записи этого вебинара, который проводил автор курса Александр Байкин: Обзор Корпоративной архитектуры (для просмотра записи в браузере должна быть включена поддержка Flash).

В этом ролике автор и ведущий курса Александр Байкин рассказывает, о чём этот курс, для кого он предназначен и как будут проводиться.

Что получат участники

В результате изучения курса участник сможет:

• Начать внедрение методологии TOGAF в компании;

• Участвовать в описании и разработке Корпоративной Архитектуры компании;

• Улучшить процессы работы компании и «поставить на рельсы» процесс изменений в компании согласно методологии TOGAF;

• Описывать Корпоративную Архитектуру с использованием ArchiMate;

• Продолжить дальнейшее развитие своих навыков, как корпоративного архитектора.

Описание

Крупные бизнес-компании (крупный ритейл, банки, телеком и пр.) часто сталкиваются со следующими проблемами:

• Оптимизировали и/или автоматизировали работу определенных отделов или бизнес-процессов, а профит компании не увеличился.

• Сформулировали бизнес-стратегию, а понимания, как ее воплотить в жизнь нет, тем более не понятны реальные сроки ее реализации. Написали, что все будет хорошо через 2 года, а на самом деле понадобилось 5 лет.

• Начали внедрять бизнес-стратегию, но, то тут нельзя изменить бизнес-процессы, то там информационную систему, то сложность изменений инфраструктуры слишком большая. Через год стратегию изменили, год потеряли и побежали в другую сторону. И так по кругу.

• Захотели оптимизировать/автоматизировать ключевые бизнес-процессы, а описания этих процессов нет. Понадобится полгода-год, чтобы получить такое описание.

• Изменили одну информационную систему, а ошибки стали появляться в других системах.

• Захотели внедрить/заменить корпоративную шину интеграции, а описания интерфейсов нет или уже устарели, сложность проекта не понятна. Надо все описание восстанавливать, а потом только начать проект — опять простой.

• Захотели заменить бизнес-аналитика (архитектора или другого долго работающего специалиста), а нельзя, т. к. только он владеет всеми знаниям.

• Нанимаем новых бизнес-архитекторов или аналитиков, но проходит полгода — год, чтобы они начали давать 100% результат.

• И так далее и тому подобное…

Знакомо? А теперь давайте посчитаем потери бизнеса от всех этих проблем выше — миллионы долларов? Или у вас больше?

Каждая компания решает подобные проблемы по-своему, но зачастую «кустарными» методами. А на самом деле есть решение большинства проблем — это различные методологии (фреймворки) разработки Корпоративной Архитектуры. На курсе мы будем изучать самый популярный фреймворк — The Open Group Architecture Framework (TOGAF), внедрение которого позволит вам сделать следующие улучшения в компании:

• Правильнее формулировать бизнес и ИТ стратегию компании и быстрее ее достигать.

• Улучшения (изменения) в компании будут проходить быстрее и качественнее.

• Быстрее и качественнее выводить на рынок новые инновации и возможности.

• Бизнес будет работать более эффективно и слажено.

• ИТ станет лучше понимать Бизнес и наоборот, что позволит внедрять более эффективные решения.

• ИТ будет работать на много эффективнее: только необходимые, комплексные и приносящие прибыль компании в целом внедрения.

• И прочее…

Безусловно без описания Корпоративной Архитектуры при ее разработке не обойтись, а самый лучший способ описания сложных моментов — это моделирование. Поэтому на курсе мы очень внимательно рассмотрим язык моделирования Корпоративной Архитектуры ArchiMate. Создадим бизнес-модель компании, опишем архитектурные блоки информационных систем, данных и инфраструктуры на близких к реальности примерах.

Каждую неделю вы будете делать домашнее задание по моделированию Корпоративной Архитектуры. Проходить тесты, чтобы закрепить свои знания по TOGAF. Также за время прохождения курса прочитаете одну книгу по нашей тематике, а в конце поделитесь ключевыми идеями прочитанной книги со всеми участниками. Так что готовьтесь на курсе много и продуктивно работать.

Структура курса

Курс состоит из 4 модулей:

• Модуль 1. Введение в Корпоративную Архитектуру

• Модуль 2. Фреймворк Корпоративной Архитектуры TOGAF 9

• Модуль 3. Моделирование Корпоративной Архитектуры с помощью ArchiMate

• Модуль 4. Практика моделирования Корпоративной Архитектуры, домашние задания и проверка